这个题目在我原本的构思中应该是:平台的力量,在与凤舞天交流后,决定改为:体系的力量。
    因为平台更宏观,偏务虚,而体系则更注重细节,更务实。
    高屋建瓴的看,二者其实而是统一的,可以看作一个是从外面看,一个是从里面看。

    经常看到有网友愤愤的说:我做的产品一年给公司创造1000万的产值,而公司才给我这么点工资。
    猛一看,似乎有点道理, 但实际情况呢?
    首先是要由市场部门进行市场调研,规划产品,提交可行性研究,确定产品方向。
    其次要由研发部分,硬件,软件,结构各个单元进行系统方案设计,详细方案设计,方案实现,产品样机,产品测试,产品试装,产品定型等多个环节的工作。
    如果需要认证,还需要质量部门配合进行认证材料的准备,过程质量的监督控制。
    第三,产品定型后,需要市场部门拟定可行的销售计划,生产部门制定可行的生产计划,部门进行,生产部门跟进生产,测试,老化,包装,储存。
    这个过程中可能会遭遇到不良物料,物料停产,工人更换,生产工艺变化等等诸多不确定因素。
    第四,销售部门要四处奔波,寻找客户,建立信任,签下单子。
    第五,产品供货后还可能遇到产品问题,技术支持,资金回笼,坏账风险等问题。
    第六,围绕这个产品,行政、财务、研发、市场、生产等各个部门都会参与进去,这就是一个体系,这就是体系的力量。
    第七,公司为此要投入数量不菲的资金,而这资金随时都有化为乌有的风险。
    围绕一个产品的运作,各个部门是一环套一环,缺一不可。个人在这个体系中占据了相应的位置,发挥了相应的作用。但相较于体系的力量,个人的力量是有限的。
    体系的建立是一个长期的过程,体系其实是一个立体的结构,为了便于理解我把他平面化,链条化。
    简单而言,体系就是在链条的各个环节,做其事,尽其责,解其难,通其路。
    就是说每个岗位都应该有人值守,尽职尽责,处理问题,部门互通,都能做到快速响应,能根据问题及时协调上下左右相关部门人员,独立快速的解决问题,而后快速回归原位。

    一个公司体系的建立,有赖于下面各个部门分体系的建立。
    大道科技在创业过程中也意识到体系的重要性,从而在体系的建立中进行了有益的探索。
    我们以生产子体系为例进行简单分析。
    大道科技在生产中也走了很多弯路,早期遇到过长期生产的稳定性问题,大批量生产能力问题,生产效率问题,由此导致了成本上升,甚至是客户流失。
    在经过长时间的磨合后,大道科技采取了生产整体外包的方式,编制详尽的工艺文件,制作专用的测试工装,编写专用的一键测试程序,对工厂工人进行现场培训,并现场监督指导。
    生产,测试,研发,等各部门人员都能做到快速响应,碰到问题能快速联系相关人员,快速反馈,快速解决问题,快速归位。
    生产子体系的初步建立,为大规模产品生产奠定了的基础。
    没有体系,大批量供货会把整个公司搞的疲惫不堪,却没有效果,只有苦劳却没有功劳。
    下一步我们将继续探索市场子体系和研发子体系的建立,让每个岗位工作不累,效率提高。
    愿与各位兄弟共勉,共同探索。

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